Zvyšování výkonnosti podniku

Růstu a jiným změnám ve společnosti je třeba včas přizpůsobit vnitřní infrastrukturu, interní funkce i produktovou strategii. 

Obchod a marketing

•  Analýza produktové strategie a očekávání zákazníka
• Optimalizace a správa nabídkového procesu
• Zhodnocení a optimalizace modelu cenotvorby
• Řízení změn prodejních procesů (činnosti, organizační struktura, KPI)
• Obchodní reporting
• Vyhledávání strategických zákazníků
• Projektové řízení implementace CRM systému
• Interim management obchodu

Strategický nákup

• Analýza nákupních výdajů a zhodnocení potenciálu úspor
• Vyhledávání nových dodavatelů (hmotné dodávky, služby, IT dodávky) také v rámci mezinárodního trhu
• Organizace nezávislých nákupních tendrů (přímý i nepřímý nákup)
• Vyjednávání kontraktů s dodavateli
• Strategické hodnocení dodavatelského řetězce
• Řízení změn nákupních procesů (organizační struktura, KPI)
• Řízení pracovního kapitálu, skladových zásob, plánování nákupu
• Interim management nákupu