Transformace a restrukturalizace

Firmy se v průběhu své existence mění, ať už vlivem organického růstu, akvizicím aj. obchodním transakcím, či působením okolních vlivů, které jejich podnikání ovlivňují, ať už jde o změny ekonomického prostředí, novou legislativu, epidemiologická omezení a jiné méně či více předvídatelné okolnosti. Stabilní firma s dobře nastavenou organizační a provozní strukturou, s funkčními a efektivními procesy má šanci lépe zvládnout každou změnu, využívat tržní příležitosti i odolávat rizikům a hrozbám.

Naše řešení

Nezávislé zhodnocení podnikání (independent business review)

• Zhodnocení finanční výkonnosti podniku, srovnání v rámci odvětví
• Porovnání konkurenční pozice společnosti na trhu
• Zhodnocení produktové strategie a marží produktů
• Identifikace a kvantifikace potenciálních rizik a limitujících faktorů výkonnosti
• Revize efektivity vnitřních procesů
• Zhodnocení výhledu cashflow společnosti
• Vyhodnocení rizik z hlediska souladu s legislativními požadavky
• Návrh možných scénářů a předpokladů rozvoje společnosti

Strategická revitalizace a rozvoj podnikání

• Revitalizace podnikové strategie a business modelu
• Definice opatření pro zvýšení výkonnosti podniku
• Optimalizace provozních a neprovozních aktiv
• Optimalizace produktového portfolia
• Implementace KPIs, Ballanced Scorecard
• Identifikace vhodných cílů pro investici/ identifikace vhodného investora
• Projektové řízení změn
• Interim management

Organizační transformace

• Posouzení stávající a návrh nové organizační struktury společnosti
• Nastavování procesů center pro sdílené služby
• Zakládání holdingových struktur
• Odštěpení části závodu